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將團隊成員的績效考核與企業(yè)的施行項目的戰(zhàn)略目的分離起來，是團隊不只可以得到高層指導的鼎力支持，而且還能使兩者的目的統(tǒng)一同來，進而共同制定團隊成員的考核規(guī)范和考核辦法。樹立科學的績效考核體系與辦法，表現(xiàn)團隊成員的工作成果。把績效考核與鼓勵相分離，績效鼓勵是一種比擬的鼓勵手腕，對完成績效目的起著大的作用。

但失利的團隊沒有成功的個人，團隊建設和辦理的能力已被公認為企業(yè)持久的核心競爭力。從而完成團 隊各項工作的順暢發(fā)展和協(xié)調持續(xù)發(fā)展、不斷進步，要做好一個團隊 的建造工作有必要仔細做好交流、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)諧和安排。每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。

團隊建造重要的是團隊精神。云南團隊拓展哪家好？假如沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，昆明年會場地，但更需要具備向心之力和凝聚之力的才能。