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讓戶外拓展培訓(xùn)成功的秘訣在何處？昆明戶外拓展不要過分喧染團隊概念。讓大家首先了解工作內(nèi)容。昆明戶外拓展告訴團隊應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。團隊開始探聽他們職責(zé)范圍外的事情時，團隊成員的投入就沒什么用，因為他們對流程知之甚少。

告訴團隊一個時間范圍。要想讓團隊成為一個自我管理的單元，就要制訂計劃，告訴團隊你如何達到這個目標。立刻明確權(quán)限。要對這些權(quán)限一清二楚，經(jīng)常申明這些權(quán)限。直截了當?shù)馗嬖V團隊，工作仍是工作，不是一個職位或流程。團隊成功關(guān)鍵的標準是完成工作的能力。

盡管許多團隊成員上崗時人際交往技巧已不錯，但仍要確保每個成員都懂得團隊中互動的基本原則。組建團隊就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。就發(fā)展團隊而言，增進交流和改進工作方法同樣重要，必須認真對待。

昆明戶外拓展培訓(xùn)建議：確保每個人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。問“我們進展如何？”。鼓勵團隊定期用氣氛測驗來測測團隊精神或團隊風(fēng)貌。業(yè)績評估期間，尋求同伴的反饋。昆明團隊拓展讓團隊根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識程度等方面評比成員。